- Administrador
- marzo 16th, 2009
Hola ! ! !
¿Le ha ocurrido alguna vez que está haciendo algo y no encuentra el rumbo para hacerlo como quiere y por mas intentos que realice siempre queda insatisfecho? Algo parecido ocurre en un negocio o una empresa, que cuando se implanta una manera incorrecta de hacer las cosas por mas intentos que se hagan de corregirlos y enderezar la situación siempre resurge y sale a flote por algún lado el mal hábito que se ha sembrado.
Para estos casos es que nace la REINGENIERÍA, que se define como un cambio radical de lo que se venía haciendo. El hecho de que dicho cambio sea de carácter radical se debe a que se tiende a borrar del mapa los viejos conceptos reemplazándolos por nuevas y revolucionarias ideas, se rompen o se cambian los paradigmas que hasta ahora regían el funcionamiento de la empresa.
Hacer reingeniería, es remodelar, es reinventar.
De acuerdo a Michel Hammer, (creador junto a James Champy del método en la década de 1990), la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
Si usted nota que algo está pasando en su negocio, o dentro de su empresa y reinciden constantemente en los mismos errores, y usted tiene facultad para operar cambios drásticos dentro de la organización, no dude en buscar un equipo capacitado para implementar REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS dentro de su empresa, esto hará borrón y cuenta nueva con altísimos beneficios.
Los cambios que ocurrirán cuando usted emplee reingeniería en su empresa serán:
Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso.
Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional.
El papel del trabajador cambia: de controlado a facultado.
La preparación para el oficio cambia: de entrenamiento a educación.
El enfoque de medidas de desempeño y compensación se desplaza: de actividad a resultados.
Cambian los criterios de ascenso: de rendimiento a habilidad.
Los valores cambian: de proteccionistas a productivos.
Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores.
Las estructuras organizacionales cambian: de jerárquicas a planas.
Los ejecutivos cambian: de anotadores de tantos a líderes.
Ejemplos de empresas que han utilizado la reingeniería y han disfrutado los resultados los podemos encontrar en: Kodak (empresa de fotografía) y Hallmark (especialista en tarjetas de felicitación), sólo por nombrar dos conocidas.
Definitivamente no siga buscando “corregir” cuando ha intentado en reiteradas oportunidades sin resultado satisfactorio, proceda a hacer reingeniería y se estará preparando para desafíos impensables.
SALUDOS, HASTA PRONTO
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