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Hola :
Valorar y no subestimar es la clave de la motivación de los empleados.
Cuando en un equipo de trabajo se observa que uno de sus integrantes se destaca por sus iniciativas, a este trabajador hay que reconocerle su talento y valorarlo como un buen recurso al que debemos moldear a los objetivos de la organización. Ese empleado viene a ser un diamante en bruto que necesitamos ir tallando poco a poco.
Pero si nuestro estilo es el de no valorar las cualidades de nuestros colaboradores y por el contrario lo que hacemos es exaltar su fallas y defectos, es muy probable que en muy poco tiempo nuestra empresa se sumerja en una tormentosa crisis.
Todo líder de grupo requiere olfatear las cualidades de su equipo y evaluar sus fortalezas y debilidades, para de esta manera tener el control.
Es frecuente ver que en las organizaciones se asciende al trabajador que a cumplido los requisitos establecidos en el perfil de cargo de un manual de RRHH, pero he ahí el detalle . . . ¿Cuántas veces esta decisión “no” es la acertada?
Lo que pasa que la realidad es otra y que para que un trabajador ofrezca un excelente desempeño muchas veces requiere ser evaluado EXTRA PERFIL por decirlo de una forma sencilla, o sea que quizá tengamos a nuestro lado a ese diamante en bruto que mas arriba decíamos pero que no cubre ciertos requisitos y formalismos establecidos en nuestro manual de cargos.
La historia de grandes empresas está llena de mensajeros que llegaron a ser presidentes de la corporación o de jóvenes de limpieza que terminaron siendo los dueños de la empresa.
Si usted lidera un equipo de trabajo o forma parte de uno, y desea obtener elevados resultados, mire a su alrededor, analice el comportamiento de cada miembro y si observa en alguno características de lo que hemos mencionado anteriormente, valórelo, motívelo, ayúdelo, envíelo a formarse a capacitarse que la recompensa por haberlo valorado, por haberlo tomado en cuenta será grande.
Saludos Hasta Pronto
TIPS EMPRESARIALES :
“Concéntrate en tus fortalezas en vez de tus debilidades, en tus poderes en vez de tus problemas”
Paul meyer
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en su área de desempeño.
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